一、公司定位
政府是經營城市的領導者，各行政主管部門是經營城市的策劃者，城投（集團）公司是經營城市的實施者。
二、發展規劃
起步階段---初級階段---發展階段---上市階段。目前為企業發展壯大階段，為企業上市創造條件。
三、發展思路
要把城投公司做大、做強、做實，就必須牢固樹立科學發展觀，始終堅持“經營是核心，效益是宗旨，質量是前提，品牌是形象，隊伍是基礎”的發展思路。
四、主要職能
“土地經營、開發建設和城市公益事業” 是城投公司的三項主要職能，土地經營是公司發展的重要保障，開發建設是公司的主要任務，而城市公益事業建設則是城投公司社會效益的體現。三者相互依存，相互發展。
五、關于經營
天水城投公司的經營方針是“主業優先、板塊互動、資源共享”；經營模式是“雄厚的資金+充足的土地+全過程控制+專業化的團隊+以人為本的價值觀+系統化的項目運作=城投品牌”。
五、關于品牌
品牌是城投公司賴以生存和發展的核心資產，在項目建設中要始終貫徹以人為本的思想，“項目出精品，項目出品牌，項目創優質”。
六、以人為本
吸引第一流的人才加盟城投公司；用一流的待遇獎勵一流的貢獻；把一流的人才放在最合適的崗位上 ；企業與員工之間應該相互“尊重、理解、信任 ”，應該相互講求“責任、服務、奉獻” 。
七、關于員工
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源；員工有各種各樣的需求，公司所要做的是盡力滿足員工的合理需求；員工為公司作出了奉獻，公司將充滿感激；只有員工獲得了發展，公司才能夠發展；員工不是完人，優點總是伴隨著缺點，公司要做的是揚長避短。
八、關于經驗和素質
經驗不是工作經歷的長短，也不是經歷的豐富，經驗是對自己經歷的體會、總結和提升。好的經驗對公司的發展很有價值，不好的經驗不僅沒有價值，反而會帶來負面影響。
九、關于管理
公司認為結果管理是當前經營業績的保證，而過程管理則是公司未來業績和持續發展的保證。科學完善的管理體系建設是公司孜孜以求的目標，因為一個好的管理體系可以保證公司的秩序的良好和整體績效的實現；但公司更加注重人的作用，因為沒有高素質的人力資源，任何業績也無法實現。城投公司主張在人際導向與工作導向、原則性與靈活性、自由與紀律之間尋求最佳的平衡點。
十、關于領導
領導與管理是不同的兩個概念，領導就是與員工同甘苦共命運，領導是一種關系，領導必須有追隨者，領導的最高境界就是員工對您說三個字：“我愿意”。領導的第二高境界是，公司取得成績后，員工說：“這是我干的” 。
領導做什么？培養人才、激勵干勁、關心員工、遠景設置、戰略規劃、外部事務、引導方向、教練方法、團隊建設……高層管理人員做領導，中層管理人員既做領導也做管理。
十一、關于權力
城投公司的權力分為公司賦予的權力和員工贏得的權力 。賦予的權力意味著責任、壓力、使命、更多的付出；贏得的權力意味著威信、威望、能力、信任和權威。
十二、關于工作
本領在知識中，知識在學習中，學習在生活中，生活在
工作中 。工作創造價值，創造社會，創造一切；工作是樂趣、輕松 ；工作是激情，是情感的依托 ；工作不僅是謀生的手段，而且還是人生的目的，是生命的旅程；工作是生活的舞臺，是表現自我，舒展自我、發掘自我的途徑。
十三、關于創新
舊元素的重新組合就是創新；創新是尋找最佳化的過程；創新意味著否定自我、否定權威、打破常規的勇氣；創新不能重復，創新是個性化的思維。城投公司提倡員工在工作中勇于創新。
十五、關于心態
寬容心態：以積極的眼光看待周圍的人和事，對事充滿信心，對人發揮長處。知足心態：對工作已經取得的進展、成績要向自己表示祝賀，要知足；不能因為不完美而失去信心。彈性心態：面對失敗/成功、升職/降職、榮譽/恥辱等兩極狀態，能夠心態平和。自知心態：有自知之明，將自己放在一個合適的位置上。處世心態：降低一個層次做人，抬高一個層次做事。
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