市城投公司“三抓三促”行動
迎來一季度“開門紅”
自全市國資國企系統(tǒng)“三抓三促”行動啟動后，我司黨委高度重視，迅速行動、全面動員、系統(tǒng)謀劃、精心組織，有力有序推動“三抓三促”行動高質(zhì)量、特色化開展。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由黨委書記任組長，總經(jīng)理和監(jiān)事會主席任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室和子公司負(fù)責(zé)人為成員的公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨委委員、監(jiān)事會主席兼任辦公室主任，從人力資源部、辦公室等綜合口的業(yè)務(wù)骨干中選配人員擔(dān)任“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，為“三抓三促”行動在公司系統(tǒng)強力推進提供了組織保證。黨委成員既“掛帥”又“出征”，“虛務(wù)”實做，注重把“三抓三促”行動作為推進年度目標(biāo)任務(wù)落實的有力抓手，集體研究審定活動方案，結(jié)合實際“把脈會診”查找短板弱項，建立問題清單，確定“主攻”方向，制定整改臺賬，確保了公司“三抓三促”行動規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色。
二是迅速動員啟動。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2月28日召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總公司全體員工及各子公司全體黨員和中層以上管理人員共計130余人參加的“三抓三促”行動動員部署會。所屬各子公司均按照公司黨委的要求，在3月3日前召開了動員會，確保了“三抓三促”行動在公司系統(tǒng)橫到邊、縱到底，人人知曉、個個參與。通過自上而下廣泛深入的思想發(fā)動，引導(dǎo)廣大干部和員工切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署和市委工作要求上來，公司系統(tǒng)各層級堅持把“三抓三促”行動作為錘煉干部員工隊伍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進事業(yè)發(fā)展的重要載體和有力抓手，自覺付諸實踐，主動融入日常，確保學(xué)有提升、抓有突破、促有成效。
三是扎實深入推進。聚焦“能力為先、執(zhí)行為要、效能為王”三個導(dǎo)向，對照《公司“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》所明確的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司黨員干部隊伍和人才隊伍建設(shè)實際需求，制定了“抓學(xué)習(xí)促提升”專項行動學(xué)習(xí)計劃，明確了每月學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織方式、目標(biāo)要求，黨委理論學(xué)習(xí)中心組嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持以上率下；各支部通過組織全體黨員采取“三會一課”和主題黨日等形式，結(jié)合實際開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)活動；黨員干部和員工充分利用“學(xué)習(xí)強國”、“甘肅黨建”APP 、公司微信工作群等學(xué)習(xí)平臺，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的要求，既學(xué)黨的創(chuàng)新理論“公共課”，又學(xué)崗位所需“專業(yè)課”；由班子成員帶隊，分批次組織相關(guān)人員參加辦公自動化、投融資、財務(wù)等專業(yè)機構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以項目為牽引，遠(yuǎn)赴天津、西安與合作單位積極對接洽談、實地考察，加快招商引資項目資金落實落地；以“開局就是決戰(zhàn)”“起步就是沖刺”的姿態(tài)，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加快項目建設(shè)進度，加大閑置資產(chǎn)處置力度，積極拓展籌融資渠道，一季度完成投資2500萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收益8330萬元，清償債務(wù)本息4685.29萬元，實現(xiàn)了“開門紅”“年頭旺”。
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